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民企整体跃升苏州“草灌乔”的创新路径|向新而行 跨城对标

来源:米乐m6网页 时间:2025-03-23 07:17:49 浏览量:10131

  万亿城市的进阶,离不开企业能级的显著提升。对此,有着“最强地级市”之称的苏州深有体会。

  苏州是民营经济的热土,有着“顶天立地”的“草灌乔”企业生态。它拥有国家科技型中小企业超2.5万家,数量全国第一;而据“2024苏州非公有制企业100强”榜单,当地营收超过100亿元有40家,其中6家跻身“千亿俱乐部”,6家已达500亿元至1000亿元之间能级。前十强营收总额超2.3万亿元,仅此一项,就占到2023年苏州地区生产总值九成。

  亨通集团便是6家千亿营收民企之一。它从电缆制造起步,向海洋经济、综合服务提供商转型,实现了从制造向高增值服务、创新赋能的跨越。这一转型趋势在苏州多家优秀企业中普遍可见,凸显了战略远见与持续创新的力量。

  千里之外,同为中国最强地级市之一的佛山,近年来也在大力推动企业能级提升。佛山民营经济根深叶茂,企业家力量强大,规模以上工业公司总数已近1万家,百亿级企业近40家,但要驱动城市进阶,总的体量规模还有待提升。与此同时,一批佛山企业正加速向综合服务提供商转型,探索从“规模为王”向“效益为先”的转型路径,力求在总量、结构与盈利上实现全面升级。

  日前,佛山市委十三届九次全会暨市委经济工作会议召开,明白准确地提出,“要牢牢把握高水平发展的时代主题,发挥佛山工业经济、非公有制企业、营商环境、区位条件、协调发展、历史背景和文化等方面的基础和优势,进一步补短板、强弱项,推动佛山全面进步、整体跃升。”

  2024年年初,面对新挑战,苏州立下雄心壮志,计划三年内规上工业总产值突破5万亿元大关,并明确了千亿、五百亿级企业的培育目标,同时加速上市企业和高新技术企业的孵化,百亿企业的成长轨迹成为观察苏州创新转型的重要窗口。

  2024年6月,亨通集团迎来了历史性的高光时刻:在世界经济论坛公布的最新一批“灯塔工厂”名单中,它旗下的光棒人机一体化智能系统工厂入选,成为全世界光通信行业首个“灯塔工厂”。至此,苏州的全球“灯塔工厂”增长到7家,数量继续位居全国第一。

  不仅如此,当年7月揭晓的“2024苏州非公有制企业100强”榜单显示,有40家企业营业收入超过100亿元,6家跻身“千亿俱乐部”,亨通集团以2023年全年实现盈利收入1740亿元的成绩榜上有名。

  北京大学国家发展研究院教授周其仁曾用大自然里的草、灌、乔类比制造业生态。一个产业群落,由像小草一样的小企业,灌木一样的中型企业,乔木一样的大规模的公司共同组成,共生共荣,简称“草灌乔”。

  光棒又称光纤预制棒,是整个光通信产业链上关键技术产品,直接决定企业的生产所带来的成本、质量和利润。亨通集团是国内首个实现光棒国产替代的企业,其发展轨迹和总部在佛山的美的集团颇有些相似:从一家乡镇小厂起步,过去30多年,这家企业从引进国外先进流水线,到消化吸收,再到自主研发关键装备、关键技术,做到了全球光纤通信前三强。

  已经成为“乔木”的公司,要如何继续成长?亨通集团的选择是继续往高处打。通过自主研发、并购等方式,这家企业在2014年起切入到了更高技术竞争力的海洋通信领域,开启出海征途,“看着世界地图做企业,沿着‘一带一路’走出去”。

  然而,打造这么一家全球化的企业并非易事。海洋通信准入门槛极高,如果把一个城市的人才结构比喻为一座金字塔,那么,这个行业的专门的高精尖人才就是“塔尖”,并非普遍一家普通民企所能物色和延揽。

  在苏州,亨通集团副总裁、研究院院长陶雄强正是这样的“塔尖”型高技能人才。他是教授级高工、享受国务院特殊津贴专家,在苏州科技部门的盛情邀请下,其团队在2022年以“苏州市顶尖人才团队”的身份进入亨通,项目重点攻克深海通信、深海感知、深海接驳及系统融合与集成等“卡脖子”关键技术,突破国外技术垄断,实现核心技术自主可控。

  “我们小组成员中没有‘院士’等身份加成,这要是放在过去,是不可能得到顶尖人才团队的认定。”在陶雄强看来,这是苏州破除人才评价的“四唯”帽子,最大限度地考虑用人主体作用的主动选择,这些“无形投入”成就了企业的跨越式发展。

  苏州是国内较早一批启动招才引智计划的城市,近年人才政策不断提档升级。2022年,苏州发布加快建设高水平人才平台的有关政策,明白准确地提出,针对顶尖人才团队,按照“一事一议 ”灵活快速决策机制,给予量身定制、上不封顶的特殊支持。

  截止2024年7月的多个方面数据显示,苏州全市人才总量达390万人,高层次人才总量达42万人,留学回国人员超过6.3万人,全市已立项顶尖人才和重大创新团队56个,支持姑苏创新创业领军人才3458人。

  “通过将客户的真实需求与单位现在有优势产品和技术结合,我们已沉淀了300多个细分领域的综合服务方案。”苏州东太湖之滨,汇川技术工控博物馆内,各类高端、精密的自动化设备令人目不暇接,相关负责人带着参观者走过一段“时空隧道”时骄傲地说道。

  在通用自动化行业,汇川科技(全称为“深圳市汇川技术股份有限公司”)有着工控界“小华为”之称,它在2008年专门成立了苏州汇川(全称为“苏州汇川技术有限公司”),将相关产能转移到苏州。

  苏州拥有国家科技型中小企业超2.5万家,数量全国第一。当中不少是大规模的公司的配套供应商或综合服务商,成为制造业的关键一环。他们是苏州“草灌乔”生态中承上启下的“灌木”。苏州汇川正是其中之一。

  “汇川是吃百家饭的。”汇川科技董事长朱兴明2023年一次演讲中会这家企业产业和业务的精辟总结。汇川科技擅长做非标产品。例如,他们与宇通合作开发的新能源客车五合一总成,目前成为了行业准入门槛;与中联重科共同开发了塔吊一体化,塑造了塔吊全变频的新格局。

  正是凭着这样的硬实力,成立20年以来,汇川技术营业收入复合增长率持续保持在50%左右。2020年,汇川技术营收首次突破百亿元;2023年,汇川技术营收突破300亿元,其低压变频器、通用伺服系统的国内市占率均位列第一。

  从100亿元到300亿元,这样迅猛的上涨的速度,在苏州乃至全国的优秀中小企业中都是少见的。它首先与汇川科技的“以大博更大”经营思想转变有关。

  2016年,这家企业做了一个重大布局——全方面进入新能源乘用车行业。彼时,国内新能源汽车正值产业低谷,直到2020年,也还只有5%一10%的渗透率,汇川科技却一头扎了进去,推动几千名研发工程师在这个曾经泥泞漆黑的赛道上摸爬滚打,直到其后的新能源汽车景气周期呼啸而来,这家企业才顺势“摘了果子”。

  “以大博更大”看似豪赌,却是以汇川科技为代表的“灌木型”企业的深谋远虑、战略定力的体现。

  过去五年,汇川科技引入了“BLM模型”作为管理工具,从战略、执行、价值观与领导力等多方面着手,解决“进化”中所面临的种种管理问题。

  这套模型的中文译名是业务领先模型,由华为在2009年从IBM引入国内。汇川科技在实践中不断拓展其内涵和外延,不断做好战略落地监控,通过系统分析,以及人员的考核和合理调配,支撑包括“全方面进入新能源乘用车行业”在内的各项战略实施。

  走访可见,以战略管理托起企业的持续创新和长久发展,已成为了苏州众多百亿企业的共识。

  “要实现(企业能级)从‘小’到‘大’,中小企业要解决三个问题:一致性、差异化、独特性。”苏州汇川通用战略与Marketing部总监周磊谈到,企业要先保证一致性问题,联合供应链上下游把产品做好,进而把差异化做好,然后在政府的支持下,慢慢解决产品独特性的问题。

  来看一个佛山的例子。广东肯富来泵业股份有限公司是一家是在制泵领域上有着“独门绝技”的“单项冠军”,是全球液环泵设计制造“两强”之一。然而,它却在2010年前后遭遇了规模增长瓶颈。“订单做不完,但我们的交付能力跟不上,因为管理上的水准跟不上。”肯富来董事长兼总经理陈迪说。

  “只挖一米宽,掘一千米深。”这是绝大部分在定制装备赛道上打出名堂的中小企业的“独门绝技”,是成群结队的灌木型“专精特新”企业的成功密钥,也是铺天盖地的小草型科技公司的奋斗目标。

  然而,一如铜板的两面,所有的定制生产虽然利润高,但客户的真实需求多、定制周期长、单量小、款期长,不利于把生产经营的“堆头”做大。尤其是在存量竞争日益激烈的当下,该如何把握好“个性化定制”这张王牌,同时充实自身的产品线实现创新发展,是一众企业现下的必答题。

  在佛山,一批“专精特新”企业已开展了新探索。如,被誉为国内第一智能“剪刀手”的瑞洲科技,便在2024年7月推出了第一款通用型产品。汇川科技的打法和瑞洲科技相似。“我们根据不一样的行业特点推出产品,通过品质提升实现降维打击。”周磊说。

  在专业检测行业,科创板上市“第一股”华兴源创正把自身在半导体测试方面的“独门绝技”延伸到了新能源汽车检测,成功跻身特斯拉供应链。

  在人工智能领域,思必驰已连续两年入围胡润研究院“全球独角兽榜”榜单,它正以对话式人工智能为核心,把自研语音大模型应用到汽车、家电等物联网行业。

  他们无一不在说明,清晰的战略规划和有效的战略管理之于创新驱动研发模式的重要性,接下来,这种经验将如何继续作用于苏州和佛山“草灌乔”的创新生态?时间会给出答案。

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